Xây dựng văn hóa công ty dựa trên nhân tố con người

Theo quan điểm quản lý hiện đại, nhiều doanh nghiệp đánh giá cao vai trò của con người và nhìn nhận đây chính là yếu tố cốt lõi để làm nên sự thành công.

Vì thế, quản lý nhân sự ngày càng đóng vai trò quan trọng. Đảm nhiệm các vị trí tại bộ phận này, đòi hỏi người làm công tác nhân sự phải nắm rõ nhu cầu, mong muốn của mỗi nhân viên. Áp lực và khó khăn bắt đầu ngay từ quá trình tuyển dụng cho đến quá trình trọng dụng và gìn giữ nhân tài. Đặc biệt là dựa trên yếu tố con người để xây dựng nên văn hóa doanh nghiệp.

Khái niệm “văn hóa doanh nghiệp” là một trong những yếu tố chính yếu mà người lao động muốn tìm hiểu và đặc biệt quan tâm trước khi bắt đầu gia nhập một tổ chức mới. Bên cạnh các chính sách về lương, thưởng, thời gian làm việc… người lao động cũng xem xét đến các yếu tố về phúc lợi cho nhân viên, môi trường làm việc, độ tuổi trung bình lao động tại doanh nghiệp… Đặc biệt giới trẻ ngày nay với sự tự tin, bản lĩnh cùng với ước muốn tự khẳng định mình nên họ sẵn sàng rời bỏ công việc với mức lương mà nhiều người mong muốn chỉ vì một yếu tố khiến họ thích thú. Đó chính là môi trường làm việc.

Văn hóa Công ty - Dã ngoại để cùng kết nối.

Tại Việt Nam, quan điểm xây dựng văn hóa doanh nghiệp dựa trên yếu tố con người được các doanh nghiệp ngày càng quan tâm và chủ trương thực hiện. Có thể lấy một doanh nghiệp tiêu biểu đã rất thành công trong công tác quản trị nhân sự để từ đó xây dựng nên nét văn hóa đặc trưng cho tổ chức mình.

Năm 2006, Công ty VinaGame được bình chọn là một trong 50 doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam được người lao động chọn là điểm đến. Với nguồn nhân sự tương đối lớn, gần 800 nhân viên chỉ trong vòng 3 năm, áp lực đặt ra cho người làm công tác nhân sự tại đây đòi hỏi phải làm sao gắn kết được các nhân viên, đồng thời khuyến khích và thúc đẩy sự sáng tạo của mỗi nhân viên đạt đến mức độ cao nhất.

Công tác lên chính sách và kế hoạch nhân sự phải đạt được sự mong muốn và hài lòng từ nhân viên. Và một trong những hoạt động gắn kết nhân viên là việc tổ chức dã ngoại hàng năm. Theo tiêu chí đó, khi tham gia vào hoạt động dã ngoại, nhân viên của tất cả các phòng ban sẽ được tách ra toàn bộ và kết hợp với phòng ban khác để tạo thành từng nhóm. Các trò chơi được thiết kế trong chương trình đều dựa trên tiêu chí kích thích sự đoàn kết, sáng tạo, và năng động của từng nhân viên. Đã 3 lần tổ chức, mỗi lần đều tạo ra được những ấn tượng, những nét đặc trưng rất riêng của VinaGame.

Bà Vũ Anh, Giám đốc nhân sự VinaGame chia sẻ: “Mặc dù mỗi năm đều tổ chức, nhưng chúng tôi luôn quan tâm và chăm sóc thật kỹ từng hoạt động trong chương trình, vì qua đó các nhân viên của mỗi phòng ban sẽ hiểu và gắn kết với nhau hơn nữa. Đây là yếu tố rất quan trọng và cần thiết với mỗi công ty, đặc biệt là với VinaGame”. Thực tế, sau những chuyến dã ngoại cùng nhau, hầu hết các thành viên đều khẳng định là hiểu biết và gắn bó với nhau hơn. Hoạt động dã ngoại tại VinaGame, không chỉ là sân chơi của các nhân viên trong công ty, mà còn là nơi để các lãnh đạo cũng hòa nhập, chia sẻ và thấu hiểu nhiều hơn đến từng tính cách của mỗi nhân viên.

Chương trình dã ngoại cho nhân viên công ty không phải là một hoạt động mới mẻ, đã có rất nhiều doanh nghiệp áp dụng hình thức này để khuyến khích, động viên tinh thần nhân viên, nhưng cách tổ chức thì còn tùy thuộc vào từng điều kiện và văn hóa của mỗi công ty. Dù khác nhau về văn hóa nhưng cùng chung một thông điệp, đó là sự quan tâm, chia sẻ, và hòa nhập nhiều hơn với mỗi nhân viên. Điều này là một tín hiệu đáng mừng cho nguồn lao động tại Việt Nam, bước vào thời kỳ hội nhập các doanh nghiệp đã bắt đầu nâng cao vai trò tầm quan trọng của nguồn nhân lực. Tại VinaGame, nhân sự được đánh giá là tài sản vô cùng quý giá.

Châu Ngọc